PMP备考每日试题（250520）

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　　6、在一个项目中可能有许多阶段，而阶段之间会有一个“衔接点”，这就是“阶段关口”。在每个阶段关口应该确保什么？

　　A．下一阶段能有充足的资金

　　B．该阶段可交付成果符合质量标准

　　C．该阶段达到了目标，而且可交付成果已获得接收

　　D．直接进行下一阶段的工作

　　7、下列哪项是估算成本的工具?（）

　　A、质量成本

　　B、学习曲线

　　C、成本汇总

　　D、关键路径法

　　8、项目经理被派往一个因产品质量问题而多次取消和重新启动的项目。为了避免项目再次出现同样问题，项目经理应该先怎么做?

　　A、确保遵守公司的质量方针

　　B、查阅经验教训文件

　　C、为项目指派一名质量经理

　　D、额外申请一项质保预算

　　9、你的团队创建了项目范围说明书和工作分解结构。下一步应该做什么?

　　A、创建网络图

　　B、制定进度计划

　　C、决定关键路径

　　D、创建活动清单

　　10、项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能.来产生一个关键可交付成果，项目经理应该怎么做?

　　A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

　　B、与项目发起人协商.聘请拥有必要技能的外部资源

　　C、继续执行项目，同时搜寻具有必要技能的分包商

　　D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

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      （250519）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、A

　　4、B

　　5、A